پروژه پاورپوینت کتاب نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک علیرضا علی احمدی و همکاران

فصل اول: تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی

سیر تکامل برنامه ریزی

دوره محصول گرایی

دوره بازار گرایی

دوره فرا صنعتی

گرایشهای برنامه ریزی

تشریح گرایشهای برنامه ریزی

سیرتکامل دیدگاههای برنامه ریزی

برنامه ریزی عملیاتی

برنامه ریزی کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت

تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک با برنامه ریزی بلندمدت

برنامه ریزی غلتان

برنامه ریزی SBUها

برنامه ریزی استراتژیک سطح کسب و کار

مدیریت استراتژیک (برنامه ریزی ، اجرا ، کنترل)

بصیرت و تفکر استراتژیک

عناصر تفکر استراتژیک

مدیریت تغییر

مدیریت دانش

سازمان استراتژیست/ سازمان یادگیرنده

قواعد حاکم بر سازمانهای یادگیرنده

برنامه ریزی مبتنی بر ارزشها

شکل گیری استراتژی در سازمانهای مجازی

بومی سازی دستاوردهای مدیریت استراتژیک

فصل دوم: استراتژی و انواع آن

تعاریف استراتژی

چگونگی شکل گیری استراتژی

استراتژی مدبرانه

استراتژیهای اضطراری

مروری بر انواع استراتژیها

مروری بر انواع استراتژیها

استراتژی های کلان

استراتژی های ملی

استراتژی های عمومی

استراتژی های اصلی

استراتژی های فرعی

استراتژی های وظیفه ای

استراتژی های خاص

استراتژیهای چهارگانه شرکتهای ژاپنی

سایر استراتژیها

فصل سوم: پارادایمها و مکاتب شکل گیری استراتژی و برنامه ریزی استراتژیک

مفهوم پارادایم

پارادایم های شکل گیری استراتژی و مدیریت استراتژیک

مکاتب مدیریت استراتژیک

معرفی انواع مکاتب مدیریت استراتژیک مبتنی برپارادایم تجویزی (پیش تدبیری)

معرفی انواع مکاتب مدیریت استراتژیک مبتنی بر پارادایم توصیفی (تجربی -انطباقی)

معرفی مکتب پارادایم تلفیقی

مکتب مجازیگری (سازمانهای مجازی )

فصل چهارم: دیدگاهها و رویکردهای حاکم بر شکل گیری استراتژی و تدوین برنامه

رویکرد فرآیند پایه برنامه ریزی استراتژیک

رویکرد مبتنی بر منابع

رویکرد برنامه ریزی بر مبنای ارزش افزوده

رویکرد برنامه ریزی بر مبنای ارزشهای مدیریتی

رویکرد برنامه ریزی مبتنی برهدف

رویکرد مبتنی بر سناریوپردازی

رویکرد خودسازماندهی

رویکرد افزون گرایی منطقی

رویکرد مبتنی بر قواعد ساده

رویکرد نوآوری و قاعده شکنی

رویکرد مذاکرات استراتژیک

رویکرد استفاده از منابع دیگران

فصل پنجم: مروری برفرایندهای برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک

معرفی اجزاء فرآیندهای مدیریت استراتژیک

مدلهای فرآیندی برنامه ریزی ومدیریت استراتژیک (پارادایم تجویزی)

مدلهای فرآیندی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک (پارادایم توصیفی)

فصل ششم: فرایندهای عمومی برنامه ریزی استراتژیک (پارادیم پیش تدبیری)

فرایند عمومی جمع آوری اطلاعات تا تجزیه وتحلیل وتدوین برنامه استراتژیک در نگرش پیش تدبیری

تدوین ارکان جهت ساز (ماموریت, آرمان, چشم انداز محتمل ارزش)

مدل تجزیه وتحلیل سؤالات بحرانی

مدل برنامه ریزی دیاگرام اهم

روش تحلیل شکاف

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)

ماتریس بررسی مقایسه ای رقابت (CPM)

ماتریس داخلی و خارجی (IEM)

مدل تحلیل SWOT و پیشنهاد راهبردهای خرد و کلان

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

مدل فریمن یا ذینفعان

فصل هفتم: تکنیکهای فرموله کردن استراتژی و تشخیص ماهیت استراتژی اصلی

مدلهای تعیین ماهیت استراتژی اصلی با تاکید بر مدلهای پورت فولیو

مدل چرخه عمر سازمانها و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک

کلیات فرآیند مدلسازی و تشکیل ماتریس پورت فولیو

(ترکیب سبد سرمایه گذاری)

ماتریس گروه مشاوره بوستون یا ماتریس رشد/ سهم بازار (BCG)

مدل جنرال الکتریک (GE)

مدل تجزیه و تحلیل هوفر (ماتریس ارزیابی بازار / کالا)

ماتریس قدمت- قدرت یا روش ADL

مدل ماتریس تعیین جهت سیاست گذاریها (DPM)

مدل ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)

فصل هشتم: مدلهای ترکیبی برنامه ریزی استراتژیک

مدل ترکیبی فیلیپس

مدل کارت امتیازی موزون (BSC)

روش برنامه ریزی بهبود علمکرد PIP

فصل نهم: طراحی استراتژیها در سطح کلان

مدل مزیت رقابتی ملتها

مدل نه عاملی چو برای رقابت پذیری بین المللی

مدل رقابت صنعتی پورتر

فصل دهم: تکنیکهای تدوین استراتژیهای وظیفه ای

مدل پنج C و پنج P

مدل تجزیه و تحلیل پایمز (PIMS) Profit Impact of Marketing Strategie

و ارزیابی استراتژیهای وظیفه بازاریابی

مدل ارزش- مشتری( مدل بالاترین سطح ارزش ذهنی (HPV) High Perceived Value

با پرداخت کمترین سطح هزینه ها (LDC) (Low Delivered Cost))

مدل ماتریس محصول / بازار

ماتریس رشد آنسوف

مدل ماتریس استراتژیهای مالی

فصل یازدهم: خطوط راهنمایی شکل گیری استراتژی (پارادایم توصیفی)

شکل گیری استراتژی در پارادایم توصیفی

رویه تدوین استراتژی اثربخش با پارادایم توصیفی

اصول شکل گیری استراتژیهای انقلابی

فصل دوازدهم: پاره ای از روشهای ایده پردازی و نوآوری برای خلق استراتژی

سکون زدایی (Breaking See)

تفکر جانبی (Lateral Thinking)

نقشه برداری از ذهن Mind Mapping

تصویرسازی Imagine ring

تجدید ارتباط واژه ها Morphological and Forced Connection

تصویر پرمعنی Rich Picture

ساختن گلوله برفی Snow Balling

طوفان فکری Brain Storming

گروه های حل مسئله Problem Solving Circle (Or Quality Control Circle)

نظام پیشنهادات Suggestions System

نقشه برداری جریان ارزش Value Mapping